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- 作者： 世一幼教組 新功能介紹
- 出版社：世一 新功能介紹
- 出版日期：2011/09/15
- 語言：繁體中文
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▲美國總統川普在白宮會見了佛州校園槍擊案的倖存學生。(圖／達志影像／美聯社) 國際中心／綜合報導 美國總統川普周三在白宮會見佛羅里達州校園槍擊案倖存學生以 及教師、家長時，承諾對購槍者加強背景審查。但他更語出驚人的表示： 支持讓學校教職員佩槍的構想。 如此一來犯案的槍手就不敢踏進校園， 但大多數與會者反對讓教師佩槍的建議。 會見期間，川普被記者拍到他拿着一張「小抄」，提醒自己要表現出多一點同情心。 川普一向支持合法擁槍權利。2016年大選期間他更獲得「全國步槍協會」(NRA)的力挺。 川普誓言會迅速採取行動，加強對購槍者的背景審查，並且提高購買某些類型槍械的法定年齡。 他對與會者說：「我們將加強對購槍者精神健康狀況的 審查。我有很多想法，這次跟以往不同， 我們不會空談，會將方案落實。」與會者有40多人，包括上周三佛州校園槍擊案中的6名倖存學生。 他們向川普表達了對目前槍械管理制度的不滿。與會者強調，槍械管理制度導過於寬鬆，導致美國校園槍擊案一再發生。一名與會學生家長提議「應該讓部分教職員攜帶槍械」，川普說， 教職員要能夠熟練使用槍枝才能有效防範校園槍擊事件。 他說：「如果當時能有一位非常擅長用槍的教師，那麼這宗槍擊就可以迅速被制止。」不過現場大多數與會者反對此一提議。川普回應說：「我們會認真考慮。我了解大家會有不同的意見、有爭議，但我們還是會考慮所有的可行方法。」 在2012年康乃狄克格州桑迪胡克小學槍擊案中喪子的巴登，反對讓教職員佩槍。他說：「沒有人希望看見校園內爆發槍戰。」 一名18歲的學生蔡夫邊拭淚邊憶述自己在槍擊案發生時，如何用手機發簡訊通知家人的情景。他說：「我不明白為何我仍然可以走進商店，買到像AR步槍這樣的戰場上武器。求你們永遠不要再讓這種事情發生，拜託。」 上周三佛州校園槍擊案裡的19歲少年槍手克魯茲便是使用AR-15行兇， 美國是全球私人擁槍數量最多的國家。數字顯示，美國有3億多人口，私人擁槍數量逾3億支，每年逾萬人死於槍口之下。據統計，美國平均每天有7名19歲以下青少年死於槍擊。去年，全美共發生65宗校園槍擊案。
▲葉竹軒。（圖／記者季相儒攝） 記者王真魚／桃園報導 Lamigo桃猿9日靠著葉竹軒8局致勝安，終場以6比3擊敗中信兄弟、拿下3連勝，葉竹軒當時是擺出短棒，最後卻收棒敲出安打，猿隊總教練賽後表示：「全是他即興演出。」 兩隊7局打完仍是3比3平手，8局下，猿隊展開攻勢，葉竹軒在一二壘有人時，擊出安打，打回超前分，獲得單場MVP。 「短打是我們下的戰術，但他自己看到對方趨前守備，人進來就直接打了，這一安很重要。」洪總也大讚，葉竹軒拿下MVP，是實至名歸。 猿隊今天首度遭遇兄弟新洋投銳力，洪總說：「因為第一次遇到，賽前有特別看影片，打擊教練都有叮嚀，不過實際還是有落差，必須打了才知道，事實上，我們有很多得分機會，可是沒掌握好，殘壘比較多，還好8局有把握住。」 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETNEWS好棒棒》粉絲團
圖文／鏡週刊 鰻魚價格波動大，由於市場掌握在日方手上，在台灣鰻魚界有個不成文交易默契，盤商與養殖戶會以1公斤50元，作為反悔毀約賠償金，套句業界行話又稱為「50元拚輸贏」。對於這般有如期貨的操盤做法，旺生企業董事長郭瓊英坦言：「最終還是養殖戶吃虧，我不認同這樣的陋習，我自己是不會這麼做。」 鰻魚價格起伏有多大？郭瓊英表示，行情最高點1公斤曾飆到1,600元，但價格也可能下跌到只剩600元，貿易商會隨日本市場價格更迭，基本上以「週」為單位來訂價，每個星期價格都有可能浮動，有時可能2個月行情落差可達200～300元，「我們鰻魚界很多人是今天開賓士、明天騎腳踏車，但我堅持買多少做多少，不做期貨操作，當不了爆發戶，至少不會死掉。」 以往，盤商會向漁民預付訂金，目前業界是以1公斤50元作為計算單位，當魚價上漲，漁民可以1公斤50元計價賠給盤商、取消交貨，之後再以更高行情重新議價交易；反之，若市場行情下跌，盤商也可取消交易，同樣每1公斤50元彌補養殖戶。 「很多人把鰻魚當期貨在做，但以往大進大出的人，現在都不在市場上了，我和養殖戶交易從不毀約，價格高低我都買，重點是他們（養殖者）可以安心，建立品牌的關鍵就在於價格、品質、供給三者都必須很穩定，缺一不可，對於養殖戶，我堅持照行情走，賠了我也認，一言九鼎。」 身為貿易商，郭瓊英必須帶頭衝，一方面在日本找客源、接單，一方面在台灣產地買貨，她直言：「後端養殖者必須願意支持我，接單要看長期，我會幫養殖戶評估未來是漲或跌，要賣多少量、匯率走勢如何，每天腦筋轉個不停，這個行業競爭很激烈，要隨時保持在前面一定要比別人更努力。」 除了長期建立市場敏銳度，郭瓊英自己也在鹿港設置6,000坪養殖池，「我不論怎麼養都不夠我出貨的量，那只是示範性養殖，若價格上漲，漁民毀約不交貨，我才有備用存量，避免兵荒馬亂。」透過養殖池，也讓她更能體會第一線小農的困難。 郭瓊英自創旺生品牌17年，遵循「互利共好」精神，她說得坦白：「我1個女孩子能力有限，也需要別人來幫忙我，養殖者必須要賺錢才願意繼續養，當中上下游都能存活，這個產業才能繼續下去。」願意把1/3利潤回饋給養殖戶，郭瓊英直言：「我先給你甜頭利潤，你才會跟著我，不要怕人家賺你的錢，養殖戶有錢可賺，10匹馬來拉，都拉不走他們。」 「活鰻要建立品牌真的很難，我必須嚴格篩選品質，不漂亮的魚我寧願不交貨。」以往業界很多人大起又大落，短暫如同燦爛煙花，郭瓊英期許自己要像炭火般維持溫度，她語氣堅定地說：「事在人為，凡事不能虎頭蛇尾，這也是我對鰻魚業的尊重。」 更多鏡週刊報導 【活鰻女王】銷日活鰻0死亡 她是如何辦到？ 【活鰻女王】小會計38歲失業 如今年收5億 【活鰻女王】當「車床族」10年 還清千萬債務 【活鰻女王】黑道亮刀威脅買病魚 她這樣自保...
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